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百汇吉成立时间仅一年 发展神速

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发表于 2015-7-27 11:26:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
  

  摘要:一年多前,杨勋辞掉了一家在四川排名前三的医药公司副总职位,和人一起创立百汇吉连锁诊所项目,并担任总经理。

  一家成立时间仅一年多的连锁诊所项目,在取得飞速发展之后,提出了打造中国医疗界uber模式的豪言。但有业内人士指出,连锁诊所存在一定风险,如果一家门店出现恶性医疗事故,有可能会影响整个连锁诊所的品牌。而且,连锁诊所在管理等方面可以实现标准化,但治疗无法标准化,这也为连锁诊所提出了更高的要求。那么,资本大佬如何看待这种模式?这种模式有没有可持续性?对此,《每日经济新闻》记者展开了调查。

  一年多前,杨勋辞掉了一家在四川排名前三的医药公司副总职位,和人一起创立百汇吉连锁诊所项目,并担任总经理。他说,辞去干了9年的大公司常务副总,是因为看好连锁诊所的发展前景。

  短时间内,百汇吉连锁诊所的网点以燎原之势分布在成都大街小巷。据百汇吉数据显示,截至今年7月,百汇吉网点已达260多个。根据规划,百汇吉将以成都为起点,4年内实现跨省发展,5年发展网点2000个。此外,百汇吉还有更大野心——打造“中国式医疗健康服务uber模式”。

  不过,《每日经济新闻》记者注意到,在百汇吉的260多个网点中,约250个是加盟店。那么,百汇吉如何做到标准化管理?uber模式又如何落地?

  已发展门店260多家

  在坐在位于成都一环路环球广场的办公室内,杨勋显得踌躇满志。他介绍到,百汇吉的愿景是成为中国新型基层医疗与健康管理连锁服务第一品牌。

  百汇吉网点在成都扩张速度极快。数据显示,截至2014年8月,诊所网点有20个,其中直营诊所10个,加盟诊所10个;截至今年7月,百汇吉网点已达260多个,其中直营诊所17个,加盟诊所250个左右。

  杨勋介绍,百汇吉将以成都为起点,2年内实现全省跨市发展,4年内实现全国跨省发展,3年网店发展目标1000个。根据规划,百汇吉将打造线上+线下体系,线下以百汇吉连锁诊所体系为核心,打造有网点、医技、顾客支撑的“云医疗与云健康服务平台”,打造“中国式医疗健康服务uber模式”。

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发表于 2015-9-1 17:23:23 | 显示全部楼层
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